El profesor de la Escuela de Negocios de Stanford y consultor de algunos de los CEO más grandes e innovadores de la actualidad comparte un plan revolucionario que les enseña a los líderes a dominar las presiones cruzadas del mundo en que vivimos: ejecutar al mismo tiempo que innovar, pensar en los asuntos locales y globales, además de proyectar ambición y diplomacia por igual.
Desde el comienzo de este siglo, las empresas han enfrentado una serie de disrupciones extremas y constantes, entre las que se cuentan cambios tecnológicos, una pandemia y una crisis financiera mundial. Como resultado, los líderes de hoy, desde fundadores de startups hasta directivos de gigantes globales, enfrentan presiones sin precedentes de sus jefes, inversionistas, clientes, compañeros, proveedores y empleados. Para muchos, es una receta para el desastre.
Parte del problema es que estos desafíos, aunque se sienten agudamente, rara vez se articulan de manera que sean comprensibles y accionables. Robert E. Siegel ha presenciado el impacto de estas presiones cruzadas desde diferentes perspectivas. Como profesor de Management en la Escuela de Negocios de Stanford, operador, inversionista de riesgo y consultor, ve a innumerables equipos de ejecutivos, en todo tipo de empresas, luchando por llevar sus compañías hacia el futuro.
Con lecciones exclusivas extraídas del mundo empresarial, incluyendo a los CEO de Accenture, Mubadala, Kering, Wells Fargo y Box, esta guía esencial comparte en qué consiste el liderazgo sistémico, marco holístico de Siegel que ayuda a los líderes a entender y dominar cinco dimensiones clave en las que es probable que sientan presiones contradictorias:
Prioridades: la necesidad de tener exito tanto en la ejecucion como en la innovacion.
Personas: la necesidad de proyectar tanto fuerza como empatia.
Esfera de influencia: La necesidad de enfocarse tanto en lo interior como en lo exterior.
Geografía: la necesidad de pensar tanto local como globalmente.
Propósito: la necesidad de perseguir tanto la ambicion como la diplomacia.
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